企業(yè)的決策者須以樸素的經(jīng)營(yíng)思維運營(yíng)企業(yè)的每一項戰略，營(yíng)造每個(gè)環(huán)節的主動(dòng)內求意識，應多開(kāi)動(dòng)腦筋、多想出解決問(wèn)題的節儉辦法，凡事應追求實(shí)用高效，在實(shí)踐中摸索適合本企業(yè)特點(diǎn)的原創(chuàng )經(jīng)驗。

企業(yè)內部物流成本在精打細算中進(jìn)行有效控制，打造每個(gè)過(guò)程環(huán)節的系統競爭力。應“抓住兩頭、控制好中間”，“抓兩頭”即降低采購成本、提升銷(xiāo)售價(jià)格，“控制好中間”即降低生產(chǎn)加工工序成本。鋼鐵企業(yè)須通過(guò)對物料結合現場(chǎng)實(shí)踐效果，進(jìn)行性?xún)r(jià)比分析合理優(yōu)化；對廠(chǎng)內循環(huán)的含鐵廢料應有計劃地合理配用，有問(wèn)題可通過(guò)及時(shí)調整相應的激勵約束機制，或調整生產(chǎn)組織節奏及生產(chǎn)組織模式加以解決。